什么樣的領導才是好領導 業務不強該做領導嗎

職場中我們總會遇到各種各樣的領導，有的領導知人善用，有的領導特別大方，有的領導特別有凝聚力，有的領導業務超群，職場上的領導什么樣子的都有，到底什么樣的才算是好領導，業務不如下屬，配做領導職位嗎？

什么樣的領導才是好領導

1、愿意教你，帶你：愿意把自己的專業和經驗毫無保留的全部教授給你；

2、愿意給你機會，讓你去放手去做：遇到好的發展機會，會主動給到下屬，即便下屬有可能能力不夠，還是愿意給到下屬這樣鍛煉的機會，并在背后默默支持和幫助下屬一起完成任務！

3、敢于承擔和擔當：不管下屬出現什么過失，從不推卸自己的責任，總是先站出來把過失都攬在自己身上，先檢討自己，卻去體諒下屬！主動承擔錯誤導致的后果！

4、任何事情都”先觀己再觀人“：遇到任何問題，都是先總結自己是不是有哪里沒有做好，都是先從自身找問題，去解決！

5、主動為下屬爭取利益和發展機會：只要下屬于之前有提升和進步，都會主動去公司為下屬爭取利益，和發展機會！

6、為人正直，正能量：從來不會欺壓下屬，三觀很正，能辨證的看待任何問題，身上滿滿正能量!

7、內心強大：他們的內心非常強大，對于人性，成功和失敗包括職場的斗爭看的很通透，可以讓自己置身事外，很懂得保護自己，乘風破浪！

8、情商高：懂得管理BOSS，懂得平衡（職場人際、各部門利益、競爭對手、客戶利益等），在各種復雜的關系和斗爭中游刃有余，一方便輕描淡寫的展示部門實力，一方便不著痕跡的避開了很多矛盾，很會保護下屬和部門利益！

業務不強該做領導嗎

我們經常說一個領導，他不需要在某些專業能力上比員工強，但是他在用人、管理人上面一定要比別人出色。

為什么這么說呢？因為現在公司之間的競爭都已經上升到了人才之間的競爭。你作為一個領導，你能不能夠做到知人善用，把合適的人放在合適的位置，在啟用人才的時候不去搞那么些關系對待，而是根據一個人的才能去提拔他們，這是很重要的。

大方的領導是什么樣

好領導有一個重要的特點，那就是舍得分錢。楚漢相爭的時候，論學識素養和個人能力，劉邦顯然不能跟項羽相比。但是論領導力，項羽就差的很遠了。爭奪天下，人才最重要。劉邦深諳人才駕馭之道，大家跟著自己出生入死，無非就是為了榮華富貴。所以劉邦舍得分錢，貪名的給榮譽，愛財的給金銀，所以人才都跑到了劉邦這邊。而項羽就小家子氣了，韓信形容他：印把子都磨平了也舍不得給有功的下屬。

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我們都知道水能載舟，亦能覆舟，如果說一個領導他想要繼續往上爬往上晉升，首先要做的就是獲得足夠多的支持，如果說你不能夠為自己的員工爭取合理的利益，那就不能夠得到他們的支持，如果說一旦失去了支持，那就是失道者寡助，自己也不會走得很遠。